在济南，元首集团不只是一家企业，更是济南这个昔日工业强市与纺织大市延续至今的珍贵血脉，作为老牌纺织企业，成立65年来，元首集团经历了辉煌、困境和重生，风雨坚守至今。这种坚守的意义显然不只跟一家企业的生死存亡有关，更关乎济南纺织工业基础的存废。
近年来，随着济南市聚焦制造业优化升级、数字经济引领、服务实体经济发展三大重点，工业和信息化发展实现两个“三年一大步”（2018-2020，2021-2023）的历史性跨越赶超，作为济南老纺织工业企业代表的元首集团，与济南这座重拾工业初心的城市同频共振，同样大踏步迈上了转型发展之路。依靠产业协同、科技赋能、研发创新与品牌升级，一步一步甩掉沉重的桎梏，以轻盈步伐向智能制造和高质量发展业态迈进。
从“负重前行”到“轻装上阵”，从“扭亏减亏”到恢复“造血”功能
从20世纪四五十年代到八九十年代，作为重要民生产业与轻工业支柱的纺织业走过了一段最辉煌灿烂的路程，从产能过剩的时期过渡到平稳期，而今又逐渐面临着越来越严峻的困境。棉价飞跌、外贸出口“吃紧”、订单外流、研发能力与品牌建设能力不足……伴随着行业大环境与国内外经济形势的变化，再加上自身面临的一系列问题，元首集团的步履也逐渐沉重。
如何逆势破局，如何缓、稳、准地完成大船掉头，驶向更开阔、更有生命力与续航性的航道，是济南元首集团有限公司董事长、总经理王军上任近3个季度以来一直在深思的事情。
“今年比去年又节省了400万元运营成本。”从不讳谈形势的险峻，也不放弃从任何一个角度突破争取，一块一块石头去搬开，一个一个问题去解决，是王军一直以来给上下级、给员工们的印象。在王军看来，元首这艘“大船”想要平稳调头，既要减去一定的船身重量，为零部件”更新换代”，也要以新理念、新技术、新机制为动力系统，找准航道与方向，完成从“重资产＋实体经营“到”实体经营＋轻资产＋品牌运营”的转变。
“先扭亏减亏，降本增效，恢复自身造血功能，修复肌体，再正常运行，实现扭亏为盈，进入良性运转轨道。”王军给元首集团定下这样的基调。
科技赋能，多领域跨界融合打造元首新品牌
车间内的生产机器按照设定好的程序精密运行着，智能大屏幕上则进行实时数据反馈，随时根据情况优化资源配置或调整生产计划，产量、数量指标、设备状态等一览无余……目前在元首集团所属的济阳元首针织产业园染整车间，入驻的先进“MES”生产管理系统已助力车间实现了可视化、精细化效率管理，按照规划，未来MES系统还将进驻更多的车间，打造智慧工厂，这是元首集团以科技赋能生产管理的一环。
“研发能力、科技创新能力建设不足的短板一直制约着产品的多样化生产和产品质量的提升，现有的研发体系已无法紧跟行业发展趋势，必然要改进。”王军表示，2023年，元首在科技赋能方面做了多方探索，比如通过首届莱塞尔产业链技术创新论坛暨莱塞尔应用技术年会，了解莱塞尔纱线的创新工艺技术，寻找功能型面料、功能型纱线生产突破口，与齐鲁知识产权中心有限公司签署战略合作协议、与山东省科技成果转化促进会达成初步合作意向等，为申请“专精特新”技术企业打下基础，加快向产业链价值链中高端跃升，推动高端化、智能化、绿色化发展。
下一步，元首还将聚焦难点重点抓研发，建立更完善的研发管理与激励制度，并结合自身主业优势做好相应技术研发，“现在元首两个板块正在筹备建设省市级技术中心，并着手申请高新技术企业资质，近两三年，我们每年的研发创新资金不低于1000万元，较先前翻一倍”。
有研发能力的保证，才能为品牌发展注入力量。在做好现有品牌的建设推广之外，元首立足市场趋势和行业潮流，顺应生活方式与价值理念的变化，致力于产品创新与品牌升级，探索品牌建设的新方向，强化门店这个展示元首品牌形象“阵地”对年轻消费群体的吸引力。同时加快转型升级，在多领域、跨界融合中布局未来发展，携手打造固本兴新的新元首。“例如我们筹划未来以纺织产业链为载体，成立一个相关贸易平台，从源头采购到加工运输，不仅方便自用，也可以赋能其他企业。”王军说，此外在寻求线下异业联盟、实现销售突破等方面也取得了一定成果。
降本增效，生产周期由4-5个月缩短至45天
如果说科技创新是硬实力，那对外探索更广阔的市场与多样化的营销模式，对内建立以效益为核心的激励机制，提高生产销率、压缩管理层级，便是企业同样不可或缺的“软实力”。
“受益于国际市场潜力的逐渐显现和渠道畅通便捷，我们在外贸方面要积极把握历史机遇，挖掘服装面料市场潜力，开拓多元化国际市场，并突破过于依赖日本市场的困局，全力开拓欧美及东盟市场，进一步扩大国内消费市场。”王军表示，今年元首成功迈出开拓欧美市场的第一步，新订单所要求的生产周期也倒逼企业生产模式转型，变得更简洁、更效率、管理更加扁平化。
“原先生产周期在4-5个月左右，如今采用柔性生产模式，将生产周期缩短至45天左右。”王军介绍，元首将原先的染整车间与编织车间整合成面料事业部，并建立了以经济效益为核心的激励机制。
“以前是干好干坏只跟产量挂钩，与效益关系不大，现在工作质量直接与经济效益挂钩，一方面倒逼生产环节提质增效，一方面也提升了管理质效，有效降低了各环节中的“内耗”。”王军表示，同时元首还引入竞争上岗等机制，并积极加强人才队伍建设，优化完善人才培养、薪酬激励等方面机制，相应的设备技术改造提升工作也要紧紧跟进，最大程度实现设备设计产能的释放。
“有着济南产发集团这样拥有丰富产业资源与强大行业号召力的上级股东助力，又有65年厚重的企业文化积淀，多年以来积攒的国际代工经验与对国际贸易规则形势的了解，一整套完整的产业链、先进的设备与成熟的技术产业工人，元首面对的困难虽有，但积淀不可谓不厚，优势也不可谓不多。”对于元首集团的未来，王军仍满怀信心。曾经的元首温暖了泉城几代人，在新的时代，元首集团不仅将继续为济南市民提供舒适、健康、时尚的服装，也将以转型升级适应消费新趋势，以高端化、智能化、绿色化转型带动发展质效稳步提升，以全新的姿态持续引领济南纺织服装行业高质量发展，探索将这一产业做出大市场、大文章的新路径。
